甘肃球王会平台集团传祁甘味乳业召开第二季度工作汇报分析会

7月25日，甘肃球王会平台集团传祁甘味乳业召开第二季度工作汇报分析会。甘肃球王会平台集团常务副总经理、传祁甘味乳业董事长韩志强，传祁甘味乳业总经理、副总经理、各分管总监及各车间、部门负责人参加会议。

会上，各车间、部门负责人围绕第二季度工作完成情况、工作中存在的不足及改进方案、提质增效方案落实、第三季度重点工作计划四个方面，对照目标，识别差距，明晰工作脉络，全面总结复盘短板漏洞并提出整改推进方案。

会议指出：第二季度各部门工作都取得了阶段性成果，但距离目标仍存在差距。面对当前形势，第三季度是公司实现突破与提升的关键时期，全体员工必须增强紧迫感与责任感，以目标为导向，聚焦重点工作，全力以赴推动公司各项业务发展。

会议明确了三季度重点工作：一是强化收奶管理，以稀奶油为收购核心，管理层保障资金支持以稳定产能；二是优化产能配置，确保日均产量达200吨以上，生产部门通过流程优化与人员调整将订单完成率提升至90%以上；三是转变销售策略，缩减原料性订单占比，积极推广定制化高毛利产品；四是提升质量管控水平，将产品合格率从95.5%提高至98%以上；五是深化提质增效，各部门需结合本职工作制定具体降本措施并落地执行；六是推进工程进度，确保三季度产品顺利落地；七是加强科研工作，落实2025年创新联合体课题，完成2024年课题结题，稳定扩大研发团队并推进专利申报与奖项申报；八是积极筹备9月17日开业揭牌活动，各部门需协同配合。

会议要求全员强化协同协作，确保目标达成：一是加强预算化管理，将预算作为目标导向与管理工具，通过精细化管理支撑目标实现；二是提升专注力、学习力与执行力，聚焦工作提质增效，重视学习培训机会，强化整改措施的具体性与落地性，确保“事事有回音”。

韩志强肯定了公司过去两年的发展成果，明确公司已进入中国奶酪赛道第一阵营，与妙可蓝多等头部企业一同描绘中国奶酪事业蓝图。他提出三个核心问题要求全员深入思考：各部门如何识别并发挥核心优势？如何通过管理优化实现提质增效？如何以全面履职保障公司效益增长？同时要求各部门打破管理壁垒，强化协同推进，确保三季度各项工作落地见效。（张雨晴）